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第三章   評標辦法  具體的評分因素、分值及評分標準

詳見(jiàn)采購文件。

詳見(jiàn)本公告附件1。

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響應文件提交截止時(shí)間（響應文件遞交截止時(shí)間）、開(kāi)啟時(shí)間及磋商時(shí)間

2022年  6  月  14  日09時(shí)30分

2022年  6  月  15  日09時(shí)30分

（一）價(jià)格分（滿(mǎn)分35分）

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價(jià)格分

35分

①有效報價(jià)范圍：為磋商報價(jià)總價(jià)低于或等于上限控制價(jià)，通過(guò)資格和響應性評審，經(jīng)磋商小組審定不存在嚴重不平衡、不合理、不低于其企業(yè)成本的磋商供應商磋商報價(jià)。磋商供應商報價(jià)超出上限控制價(jià)的作無(wú)效標處理。

②評標基準價(jià)計算公式=（B1＋B2＋……＋Bn）÷n

其中：① B1、B2、……、Bn為有效的磋商報價(jià)；②   n為有效磋商報價(jià)的磋商供應商家數。

評標基準價(jià)得最高分35分，采用內插法計算，磋商供應商每高于評標基準價(jià)1%的扣1分，每低于評標基準價(jià)1%的扣0.5分，計算出磋商供應商的磋商報價(jià)得分。在評標過(guò)程中磋商小組發(fā)現磋商供應商的報價(jià)明顯低于其他磋商報價(jià)，使得其磋商報價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應當要求該磋商供應商做出書(shū)面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料。磋商供應商不能合理說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料的，由磋商小組認定該磋商供應商以低于成本報價(jià)，報價(jià)嚴重不平衡、不合理，其磋商應作無(wú)效磋商處理。

（二）技術(shù)分（滿(mǎn)分57分）

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項目管理機構配備分（滿(mǎn)分7.00分）

項目經(jīng)理任職資格與業(yè)績(jì)、工作經(jīng)歷等（4.00分）

①擬派任項目經(jīng)理（或注冊建造師）必須與資格審查合格通過(guò)的項目經(jīng)理（或注冊建造師）在名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、資格等級等方面一致。擬投入的項目經(jīng)理具有建筑工程專(zhuān)業(yè)二級以上注冊建造師（含本級）資格的得2分。

②項目經(jīng)理具有工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級（含）以上職稱(chēng)的得2分。

其他主要人員（3.00分）

基本要求：人員齊備、專(zhuān)業(yè)配套應與資格審查提供的人員配備相一致，且具備相關(guān)施工 現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)培訓合格證書(shū)（擬派駐本項目的技術(shù)負責人應具有工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級及以上職稱(chēng)證件，安全員、施工員、質(zhì)量員、材料員應具有相應施工現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)培訓合格證書(shū)，且擬投入的項目管理人員符合國家及廣西壯族自治區的規定）評分內容：

優(yōu)（3分）：完全滿(mǎn)足施工需要，管理人員配備齊全 且經(jīng)驗及綜合素質(zhì)優(yōu)秀。

良（2分）施工需要，管理人員配備齊全且經(jīng)驗及綜合 素質(zhì)優(yōu)秀。

差（1分）：不滿(mǎn)足施 工需要，管理人員配備不齊全。

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施工組織設計分（滿(mǎn)分50分）

主要施工方法（8.00分）

優(yōu)（8分）：各主要分部施工方法符合項目實(shí)際，須有詳盡的施工技術(shù)方案，工藝先進(jìn)、方法科學(xué)合理、可行，能指導具體施工并確保安全。

良（6分）：各主要分部施工方法符合項目實(shí)際，須有詳盡的施工技術(shù)方案，工藝、方法可行，能指導具體施工并確保安全。

中（4分）：各主要分部施工方法基本符合項目實(shí)際，須有較詳盡的施工技術(shù)方案，工藝一般、方法基本可行，能指導具體施工并確保安全。

差（2分）：各主要分部施工方法不符合項目實(shí)際，無(wú)詳盡的施工技術(shù)方案，不能指導具體施工并確保安全。

擬投入的主要物資計劃（6.00分）

優(yōu)（6分）：投入的施工材料有詳細的組織計 劃且計劃完整周密，數量、選型配置、進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間安排科學(xué)合理，滿(mǎn)足施工需要。

良（4.5分）：投入的施工材料有組織計劃且計劃周 密，數量、選型配置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排合理， 滿(mǎn)足施工需要。

中（3分）：投入的施工材 料有組織計劃且計劃一般，數量、選型配置、 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排基本合理，基本滿(mǎn)足施工需要。

差（1.5分）：投入的施工材料無(wú)詳細的組織計 劃，數量、選型配置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排不合理， 不能滿(mǎn)足施工需要。

擬投入的主要施工機械、設備計劃（6.00分）

優(yōu)（6分）：投入的施工機械、設備、機具有詳細的組織計劃且計劃周密，設備數量、選型配置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排合理，滿(mǎn)足施工需要。

良（4.5分）：投入的施工機械、設備、機具有組織計劃且計劃較好，設備數量、選型配置、場(chǎng)時(shí)間安排合理，滿(mǎn)足施工需要。

中（3分）：投入的施工機械、設備、機具有組織計劃且計劃一般，數量、選型配置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排合理，基本滿(mǎn)足施工需。

差（1.5分）：投入的施工機械、設備、機具無(wú)詳細的組織計劃，設備數量、選型配置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)安排不合理，不能滿(mǎn)足施工需要。

勞動(dòng)力安排計劃（6.00分）

優(yōu)（6分）：各主要施工工序有詳細周密的勞動(dòng)力安排計劃，有各工種勞動(dòng)力安排計劃，勞動(dòng)力投入合理，滿(mǎn)足施工需要。

良（4.5分）：各主要施工工序有勞動(dòng)力安排計劃，有各工種勞動(dòng)力安排計劃，勞動(dòng)力投入較合理，滿(mǎn)足施工需要。

中（3分）：各主要施工工序有勞動(dòng)力安排計劃，有工種勞動(dòng)力安排計劃，勞動(dòng)力投入基本合理，基本滿(mǎn)足施工需要。

差（1.5分）：各主要施工工序無(wú)勞動(dòng)力安排計劃，無(wú)工種勞動(dòng)力安排計劃，勞動(dòng)力投入不合理，不能滿(mǎn)足施工需要。

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（6.00分）

優(yōu)（6分）：有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，且人員配備合理，制度健全。主要工質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段科學(xué)合理，自控體系完整，能有效保證技術(shù)質(zhì)量，達到承諾的質(zhì)量標準。  

良（4.5分）：有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，且人員配備合理，制度健全。主要工序的質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段較好，自控體系較好，保證技術(shù)質(zhì)量，達到承諾的質(zhì)量標準。

中（3分）：有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，且人員配備基本合理，制度基本健全。主要工序的質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段一般，自控體系一般，基本保證技術(shù)質(zhì)量，達到承諾的質(zhì)量標準。  

差（1.5分）：有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，人員配備不合理，制度不健全。主要工序無(wú)質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段，自控體系不完整，不能有效保證技術(shù)質(zhì)量，達不到承諾的質(zhì)量標準。

確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（6.00分）

優(yōu)（6分）：有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)安全管理人員和制 度，且人員配備科學(xué)合理，制度科學(xué)、合理、健全，各道工序安全技術(shù)措施針對性強，確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施符合實(shí)際且滿(mǎn)足有關(guān)安全技術(shù)標準要求。現場(chǎng)防火、應急救   援、社會(huì )治安安全措施得力。

良（4.5分）： 有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)安全管理人員和制度，且人員 配備科學(xué)合理，制度健全、合理，各道工序 安全技術(shù)措施針對性良好，確保工程質(zhì)量的 技術(shù)組織措施符合實(shí)際且能較好滿(mǎn)足有關(guān)安全   技術(shù)標準要求。現場(chǎng)防火、應急救援、社會(huì ) 治安安全措施良好。

中（3分）：有專(zhuān)門(mén)的安 全管理人員和制度，且人員配備合理，制度 健全，各道工序安全技術(shù)措施針對性一般， 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施符合實(shí)際且基 本滿(mǎn)足有關(guān)安全技術(shù)標準要求。現場(chǎng)防火、   應急救援、社會(huì )治安安全措施一般。

差（1.5分）：有專(zhuān)門(mén)的安全管理人員和制度，人員配 備不合理，制度不健全，各道工序安全技術(shù) 措施針無(wú)對性，不滿(mǎn)足有關(guān)安全技術(shù)標準要 求。現場(chǎng)防火、應急救援、社會(huì )治安安全措   施不得力。

確保工期的技術(shù)組織措施（6.00分）

優(yōu)（6分）：在施工工藝、施工方法、材料 選用、勞動(dòng)力安排、技術(shù)等方面有保證工期 的具體措施且措施得當，針對趕工措施有具 體的表述，趕工措施合理科學(xué)，可操作性高。   有控制工期的施工進(jìn)度計劃。有施工總進(jìn)度 表或施工網(wǎng)絡(luò )圖，各項計劃圖表編制完善，安排科學(xué)合理，符合本項目施工實(shí)際求。

良（4.5分）：在施工工藝、施工方法、材料選用、 勞動(dòng)力安排、技術(shù)等方面有保證工期的措施良好，有趕工措施。有控制工期的施 工進(jìn)度計劃。有施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò )圖，   各項計劃圖表編制良好，安排合理，較好的符合本項目施工實(shí)際要求。

中（3分）：在施工 工藝、施工方法、材料選用、勞動(dòng)力安排、技術(shù)等方面有保證工期的措施但措施較差， 有趕工措施。有控制工期的施工進(jìn)度計劃但 不科學(xué)。有施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò )圖，各   項計劃圖表編制一般，安排基本合理，基本符合本項目施工實(shí)際要求。

差（1.5分）： 在施工工藝、施工方法、材料選用、勞動(dòng)力 安排、技術(shù)等方面有保證工期的措施但措施。無(wú)控制工期的施工進(jìn)度計劃。無(wú)施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò )圖，不符合本項目施工實(shí)際要求。

確保文明施工的技術(shù)組織措施（6.00分）

優(yōu)（6分）：針對本工程項目特點(diǎn)，有現場(chǎng)文 明施工、環(huán)境保護措施，且措施內容達到《建 筑施工安全生產(chǎn)檢查標準》（JGJ59-2011）合   格標準并符合《廣西壯族自治區建筑工程文 明施工導則》要求。各項措施周全、具體、 有效。有具體實(shí)現現場(chǎng)文明施工目標的承諾。

良（4.5分）：針對本工程項目特點(diǎn)，有現場(chǎng)文 明施工、環(huán)境保護措施，且措施內容達到《建 筑施工安全生產(chǎn)檢查標準》（JGJ59-2011）合   格標準并符合《廣西壯族自治區建筑工程文 明施工導則》要求。各項措施良好。有具體 實(shí)現現場(chǎng)文明施工目標的承諾。

中（3分）：   有現場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護措施，且措施內 容達到《建筑施工安全生產(chǎn)檢查標準》   （JGJ59-2011）合格標準并符合《廣西壯族自 治區建筑工程文明施工導則》要求。各項措 施一般。有具體實(shí)現現場(chǎng)文明施工目標的承諾。  

差（1.5分）：應有現場(chǎng)文明施工、環(huán)境 保護措施，且措施內容應達到《建筑施工安 全生產(chǎn)檢查標準》（JGJ59-2011）合格標準并符合《廣西壯族自治區建筑工程文明施工導   則》要求。各項措施不合理。無(wú)具體實(shí)現現 場(chǎng)文明施工目標的承諾。

（三）磋商供應商的綜合能力分（滿(mǎn)分8分）

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磋商供應商的綜合能力分（滿(mǎn)分8分）

信譽(yù)分（滿(mǎn)分3分）

①企業(yè)認證情況：磋商供應商具有質(zhì)量管理體系認證證書(shū)且在有效期內的得1分（提供證書(shū)復印件并加蓋單位公章）。

②磋商供應商具備建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)的得1分；磋商供應商具備建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)的得2分（提供證書(shū)復印件并加蓋單位公章）。

業(yè)績(jì)分（滿(mǎn)分5分）

類(lèi)似工程情況：考核期內企業(yè)完成類(lèi)似工程每1項的得1分，滿(mǎn)分5分（建筑工程或裝飾裝修工程業(yè)績(jì)；考核期是指：2019年5月1日至磋商截止日期止；提供合同復印件或竣工驗收證明材料復印件并加蓋單位公章）。